【新闻】新国货之美，美向何处？

看不见的竞争力。

作为美丽经济之一，化妆品在为消费者带来肌肤之美的同时，无疑也应是“美”本身。

这一点，伴随着国内化妆品产业环境的变化，市场消费需求的进阶，以及文化自信带动的国潮热之下，在不少国货品牌身上愈发明显。比如，内有产品之美，外具中国文化和东方美学底蕴的国民品牌百雀羚、新国货品牌花西子等，在备受国内消费者喜爱的同时，也冲出国门，向全球输出颇具东方美的产品和文化内容，掀起全球国妆热。

但我们也看到，在本土品牌与诸多国际品牌依然存在一定差距的当下，还有很多企业和品牌尚无自己的审美和个性，这在很大程度上阻碍了国货赶超国际大牌的进程，影响了消费者对国货、对中国制造的真正改观。

“天地有大美而不言说”，美不仅是具有治愈力的存在，实际上美的独特性，也是一种看不见的竞争力。

如何真正构造国货之美、品牌之美，依然是诸多企业要进修的课程。

针对这一问题，在美妆联合第二次会长会议上，“化妆品ODM创新企业”贝豪集团CEO梁宏丽从上游供应链企业出发，给出了自己独特的见解。

▲贝豪集团CEO 梁宏丽

1.缺乏美是本土品牌的一大痛点

实际上，从产品内在上看，中国本土化妆品已经拥有了与国际大牌竞技的底气。

在产品制造和供应链端，中国化妆品产业水平已经相当成熟。中国经济的发展，制造业的提速，使得国内出现了一大批具备先进设备和制造技术、稳定成熟生产线、完整供应链资源的化妆品代工企业，构筑了国货化妆品底层发展能力。

在产品功效和品质端，受益于丰富的供应链和成熟的生产制造能力，以及不断提升的科研创新力，不少国货化妆品在功效和品质上，已经得到了国内消费者的高度认可，并在某些领域达到领先的地位。

但在品牌美、文化美等维度的塑造上，本土品牌与国际品牌依然存在较大差距，甚至很多本土品牌被国际品牌“牵着鼻子跑”。

一方面，受发展时间因素影响，动辄几十年、上百年的国际品牌与较为“年轻”的诸多本土品牌相比，在文化、历史上，确实拥有更为厚重的积淀。

另一方面，本土品牌、企业的很多领导者、老板都是跨行业或者非科班出身，在审美和品牌个性上，尚未形成自己的独特性见解和领悟，或是跟风国际大牌的原料成分、技术、包材、设计等，或是盲目追随热点，乘风而起，风停即止，亦或是走极致性价比道路，拼价格、拼销量等。

在梁宏丽看来，“时代在变，国家战略规划在变，市场需求在变，产业环境在变，推动新国货也要做出改变。作为美丽经济的参与者，作为上游供应链企业的重要一环，要想引领这个行业、引领市场，要做的就不能仅仅是跟随，我们应该好好思考如何向美而行，我们能做什么，要做什么。”

2.提升美的认知是必需

作为深耕化妆品领域多年的参与者，在对“美”所带来的企业转变上，梁宏丽显然有着更多深刻感受。

比如，在早些年，国外对中国企业和产品还存在刻板认知以及毫无道理的偏见和歧视。贝豪在第一次参加意大利博洛尼亚展会时，不被允许装修且展位偏僻，但后来在梁宏丽的坚持下，积极争取更大的展位空间，并创新设计极具美学的展位形象，最后吸引了大批外国参展者驻留打卡，甚至成为雅诗兰黛、欧莱雅等集团高管每年必去的展位，极大地提升了贝豪企业形象，也改观了国外对中国企业的刻板印象。

能在国际上大显中国企业之美，与贝豪本身就具有“美”的意识息息相关。据梁宏丽介绍，在建造企业、工厂时，贝豪就贯彻“二十年不过时”的思维，打造了极具文化之美、创意之美的工厂，吸引了诸多企业单位、相关组织和优秀企业家到访参观考察，而五六十平米大小的微缩版面膜博物馆几乎成为打卡圣地，贝豪也成为佛山化妆品行业名副其实的“网红工厂”。

▲贝豪云立方空间

梁宏丽认为，“美是新国货的必须需求。要想改变消费者对国货的认知，改变大家对中国制造的低端偏见，我们首先得自我提高审美水平，要有认知美的能力。”

她进一步表示，国潮兴起、文化自信给予了新国货百年难遇的大好发展环境和机会，在这种环境下沿用西方审美标准，不仅是对本土文化的不自信，也不符合当下发展趋势。作为本土企业和品牌，应充分利用中国丰富的文化资源，挖掘东方之美。在包装设计上、在品牌文化内容上等各维度方面做出具有新国货文化内涵美的产品，赋予品牌深厚的中国文化底蕴和附加值，真正改变国内消费者对国货的认知，提升国货在国际上的品牌形象和市场溢价能力。

3.践行以“美”改变国货认知的使命

改变消费者对国货的认知，也是贝豪一直奉行的企业使命所在。

“生产制造业，如果只会做生产，那就只有价格没有价值，必须得插上文化的翅膀，才能有更高的价值。”

在这样的坚持下，在数十年的发展中，贝豪致力于打造行业领先的生产制造能力，也在文化价值的打造上，树立行业新标杆。

在聚焦产业融合上，贝豪秉持“必须保证在20年内仍能引领行业审美”的设计要求，在佛山三水打造了一个20万㎡的全球美妆文化创意产业园，内设10000㎡的脸博物馆，是集科技、艺术、文化于一体的现代创意美学工厂。用美哺乳美，用美赋能新国货。据梁宏丽介绍，该创意产业园即将进入投产运营阶段。

▲贝豪全球美妆文化创意产业园

“作为超级产品经理，实验室出来的所有配方，我都是‘第一只小白鼠’，我试用认可之后，再交给员工试用，都认可之后才会给到客户。对于我们的产品，我可以很自信，这个自信就来自于贝豪在产品内在美和外在美上所打造的坚实底气。”

秉持着对企业的自信，对国家实力的自信，对民族文化的自信，贝豪内修自我，外炼壁垒，在为新国货之美赋能的道路上，远远走在行业前列。

正如梁宏丽所言，“一花不是春，独木不成林。新国货的美，需要各位同行携手并进，共同去发现，共同去塑造。”在真正构造国货之美、品牌之美的道路上，需要更多像贝豪这样的标杆样本。

*原文转载自微信公众号“根号C”